ティール組織が作れない限界を乗り越える方法
2018年にベストセラーとなったティール組織。人材系のお仕事をされている方や企業経営に携わる方を中心に、とても有名になった本です。
今は一時期のブームからは少し静かになっているでしょうか。ただし、組織に関する問題意識を感じている人はとても多く、今もなおワークショップや読書会などで人気の高いタイトルです。人と人が集まれば組織と言えますから、話題が尽きないテーマですよね。
ティール組織という本を一言で言うと、「人類のパラダイムと組織の発達段階を提示して、次世代型組織のモデルを提唱している」というものです。
著者のフレデリック・ラルー氏はマッキンゼーで10年以上組織変革プロジェクトに携わり、その後独立された方。著書でもたくさんの企業の実例を出しながら、次世代型組織のモデルを提示しています。
ティール組織は実現できる？できない？
ところでみなさん、ティール組織は実現できると思いますか？
その要素は以下の３つだと書かれています。
１：自主経営（セルフマネジメント）
階層やコンセンサスに頼ることなく、仲間との関係性のなかで働くシステム
２：全体性（ホールネス）
誰もが本来の自分で職場に来ることができ、同僚・組織・社会との一体感をもてるような風土や慣行がある
３：存在目的
組織が何のために存在し、将来どの方向に向かうのかを常に追求し続ける姿勢を持つ
率直にどう感じますか？
「理想はそうだけど、実際には難しい！」と思う人は多いのではないでしょうか。
実際に私の友人何人かにも聞いてみましたが、そうは言っても難しい。。。という声が多かったです。
実は「難しい！」と感じるのはいたって当然なんです。
頭ではわかっていてもなかなか難しい背景には、人間の機能的な初期設定があるからです。
そしてその初期設定の限界を乗り越えて、本物のティール組織をつくろう！という活動があります。
それが、Dignity Teal組織 Re･rise協会 設立準備委員会です。
Dignity Teal組織 Re･rise協会 設立初期メンバー募集中！
Dignity Teal組織 Re･rise協会では、設立初期メンバー30名を募集しています。
人間の機能的な初期設定を乗り越えて、新しい組織づくりをしませんか？
初期設定が一体何なのか？その解決方法を活用しながら、まったく新しいわくわくする組織づくりを一緒にしましょう。
人数になり次第締め切りとなりますので、少しでもご興味のある方はお早めにお問合せくださいね！
お読みいただきありがとうございました。
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Written by
チームワークコンサルタントmiwa
